对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特组织新入职员工培训。

6月11日、6月15日由甘肃林业职业技术学院入职的测绘系的新同学7人,和建工院的新同学3人分别参加了公司组织的新员工培训。

新来的员工，要经过公司领导讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中培训，然后再正式分配到各个部门。岗前集中式的培训由办公室组织，时间根据具体情况而定。培训的目的是解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉了解公司的基本情况。采用互动培训的方式来实现。

新员工入职培训是新员工的了解企业的窗口，人力资源部的新员工入职培训，不仅要让新员工了解企业，把企业最好的一面展示给新员工，而且要提升企业在新员工心目中的地位，坚定其对企业的信心，坚持自己的选择。还有，让新员工对进入本职工作部门的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。所以，做好新员工入职培训有很重要的意义。

一、员工培训工作目标 　　

1.理解和认同公司的企业文化和发展战略； 　　

2.熟悉公司的各项规章制度、岗位职责； 　　

3.提升员工的综合素质和知识水平； 　　

4.提高员工的任职能力和工作绩效； 　　

5.改善员工的工作态度，提高团队精神和工作热情；

6.发挥员工潜能，促进企业发展； 　　

7.根据员工需求分析有针对性地进行培训。

二、培训内容包括以下几个方面： 

1.企业概况（公司的历史背景、发展现状、发展前景、企业愿景、经营理念、使命、价值观）。

树立对公司的认同感　　

讲述公司现状、发展史及未来发展规划，公司领导及部门负责人介绍，组织机构介绍，人事制度、业务介绍，宣讲企业理念系统，市场介绍等等。 

2.企业文化 

交流文化观、价值观 　　

要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，并提供有关的《员工管理手册》等，帮助其尽快完成角色转换。 增强对公司行为准则：“由理念起步，按规则行动，以创新生存，靠团队发展”的理解。 

3.基本的产品，服务知识、运营情况。 　　

4.规章制度、服务礼仪、行为规范、职业规划等。 　　

5.人力资源管理的其它相关制度。 　　

6.劳动合同，福利与社会保险等。 　　

7.职业发展规划设计 　　

明确新员工对公司的感想，了解新员工对本岗位的认识及其下一步发展目标。对个人职业发展规划，公司提供有力的支持。 　　

8.员工业务礼仪 　　树立观念：员工代表的是企业形象和母校的形象。 　　

9.合格企业人的心理素质训练 　　

通过培训使新员工以客观的眼光看待工作并养成对人对事的正确的态度。培训强调合格企业人心态。　　

四、针对公司特征对员工提出五点建议： 　　

1.金钱方面：有计划地用于家庭的日常开支和亲戚朋友间的人际交往。 　　

2.身份及信用：是公司的一员，重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。 　　

3.工作开展：自主确定需要达到何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目标，原则是：有利于公司、有利于社会。 　　

4.评价方式：重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及积极的工作态度。 　　

5.人际关系：与上司应有上下级之间的关系、与公司同事应有互助的关系、；注重谦语的使用。牢固树立尊重上级、同事的习惯，长期赢得他们的信任。

五、新员工的培训要达到的预期效果

1、为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息，鼓励新员工士气，增强新员工对工作的信心。 　　

2、使新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他的期望。 　　

3、使新员工了解行业情况，公司历史，规章制度，企业文化。 　　

4、使新员工感受到公司对他们的欢迎，重视，找到归属感，使其更快的适应公司和工作要求。 　　

5、使新员工明白自己的工作职责，岗位情况。 　　

6、使员工有能力处理工作中遇到的基本问题。 　　 

六、新员工培训意义

1、从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；成长导向向责任导向的转变。 　　

2、培养职场新人的好习惯：通过对工作机制、工作环境的了解和认知，认识到在工作中应该注意的问题，养成好习惯，了解工作的有效方式，避免走弯路，做一个受欢迎的单位新人。 　　 3、职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对个人的才能和驱动力的了解自己面对未来的挑战，根据自身的特点进行职业生涯设计。 　　

4、与成功有约：通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，养成正确的行为习惯。 　　

5、实用社交礼仪：了解并掌握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余。 　　

6、有效沟通技巧：通过培训让新员工了解在工作中什么才是真正的沟通，学习并运用一些沟通方法解决工作中遇到的问题，重点学习在工作中如何与上级、同事进行沟通。 　　

7、时间管理：了解什么是时间和时间管理，通过对影响时间管理的各个因素进行分析，了解并掌握进行时间管理的方法，并实现时间增值。

新员工培训内容的确定，保证培训的延续性，形成具有很强说服力的新员工培训内容，确保对公司向往的新员工能迅速进入角色，对公司有所顾虑的新员工打消疑虑。帮助新员工对公司有全面的了解、体会到具有很强吸引力的企业文化，提高公司需要的新员工的忠诚度。前一至三个月的试用期是企业对新员工的考察期，其实，同时也是员工证实”找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，重要是让员工感到受重视，充分感到企业的企业文化，在局外人转变为企业人的过程中，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。所以，既然企业千挑万拣招来的人才，我们就要充分施展”留人”策略，提供新员工可以发挥自己最好水平的工作环境，能充分的展示自己的能力，有一个良好的平台，把新员工的流失率降到最低，保证企业有源源不断的新鲜血液。